江西亚细亚会议会展有限公司

2025年2月6日-9日，按公司惯例，江西万达亚细亚国际旅行社在崇仁汤溪温泉举行中高层管理者年度述职会议及培训团建活动，开展了一系列重要活动，包括各分子公司、部门年度述职报告会、优秀部门与管理者嘉奖、2025目标责任状签约仪式、新年篝火晚会、家属团拜活动等，标志着公司在新的一年里迈出了坚实的步伐。     

会议由会展公司总经理戴良全主持：

新岁序开，逐浪前行。伴随着和煦的春风，我们告别了欢乐祥和的春节假期，回到了熟悉的工作岗位，借此机会，给大家拜个年，期盼着一年的好运与幸福，愿我们的事业如蛇行大地，势不可挡！愿我们的生活如蛇舞春风，充满生机！愿大家的每一天都充满阳光每一刻都在幸福的路上蛇年，巳巳如意，我们一起加油！    

这次会议既是集中归位、调整状态的收心会又是打气鼓劲开始工作的动员会。这次会议的主题是破局焕新，聚力前行，希望大家以此次会议为契机，把心“收一收”，把神“找一找”，把事“理一理”，让希望勃发于“在路上”，让梦想灼热于“在奔跑”，2025年，我们要为自己“加油”，让满眼都是“斗志”。做到心中有目标，行动有计划，执行有力度，责任有担当，行动有规范，所以这次工作报告，希望大家围绕目标制定，如何实现，需要采取哪些举措，如何保障举措落地，偏离纠正措施，需要哪些资源保障，向实避虚，真正让这次会议成为我们全年行动的纲领，奋斗的号角，做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神，为期3天的会议分 2个阶段：      

第一阶段是年度总结及新年工作计划报告主要包含以下四个环节：一、各部门负责人将进行年度工作总结报告；二、颁发年度先进奖项；三、2025目标责任状签约仪式；四、陶老师做总结发言；     

第二阶段是学习阶段，两个方面内容，一是时下最流行的跨年演讲，我选取了罗胖和吴晓波2025跨年演讲的讲课内容。二是崔璀有关经营自己的课件，希望大家通过学习都能过有所悟，有所得。

1、年度述职报告

公司财务中心、地联中心、OTA事业部、组团部、大客户部、八千岁俱乐部、新媒体事业部、会展公司、教育公司、导游公司分别就2024年工作总结及2025年工作计划进行了汇报。

2、总经理嘉奖令：

在2025年2月7日发布的嘉奖令中，江西万达亚细亚国际旅行社对过去一年中表现突出的部门和个人进行了表彰。会展公司、地联部因在业务拓展、客户服务、团队协作等方面的卓越表现，被授予“优秀部门”荣誉称号。同时，刘亚莉、王显明两位中层领导干部因展现出卓越的领导能力和管理才能，被授予“优秀管理者”荣誉称号。这些表彰不仅是对获奖者的肯定，更是对全体员工的一种激励，鼓励大家以他们为榜样，为公司的发展贡献力量。

3、目标责任状签约仪式凝聚共识

会上，公司明确了2025年的公司经营目标以及业务计划，包括新拓展客户类型及业务范围计划。举行了目标责任状签约仪式，通过签约仪式，各部门明确了自身的责任和目标，凝聚了共识，为公司在新的一年里实现更高质量的发展奠定了坚实基础。

4、陶侃董事长总结

陶侃董事长在总结发言中既肯定了公司全年取得的成绩，2020年受疫情影响以来，营收再次站上亿元级实属不易，但也存在局部发展问题，地接市场还有巨大的空间未打开，会展业务成长空间巨大，组团产品中心功能缺失、教育板块未有效形成协同业务发展格局，新媒体事业部正在摸索阶段，在投入巨大的人力财力后要尽快找到一条适合自己的发展之路，积极协同抖音算力，内容创新，网红主播打造等方面。

江西万达亚细亚国际旅行社在发展过程中始终坚定信念贯彻新发展理念，推动文化繁荣兴盛，建设现代化管理体系。同时，公司还注重团队建设，积极培养人才，为公司的发展储备了人才力量。这些举措不仅提升了公司的综合竞争力，更为公司的长远发展提供了有力保障。

通过表彰优秀、明确目标、凝聚共识等措施，公司正朝着更高质量的发展目标迈进。相信在未来的日子里，江西万达亚细亚国际旅行社将继续保持这种良好的发展态势，为文化和旅游业的繁荣和发展做出一点自己的贡献。